Аудирование: собеседование (будущее в прошедшем на слух)
Слова урока · 4
- evasive /ɪˈveɪsɪv/уклончивый
- dodge /dɒdʒ/увернуться (от вопроса)
- pin down /ˌpɪn ˈdaʊn/добиться конкретики, прижать
- candid /ˈkændɪd/откровенный
Фразы урока · 2
- His answer was evasive, and she dodged the question about salary.Его ответ был уклончивым, а она увернулась от вопроса о зарплате.
- The interviewer tried to pin him down — to be candid, I left because I was bored.Интервьюер пытался добиться от него конкретики — откровенно говоря, я ушёл, потому что заскучал.
Запись для аудирования: «Собеседование: руководитель проектов»
Хелен Марш проводит собеседование с кандидатом Марком Тейлором на должность руководителя проектов. Слушайте, где он отвечает прямо, где уклоняется, как интервьюер добивается конкретики и что кандидат в итоге признаёт.
Текст записи
- Helen: Mark, thanks for coming in. Let's start with the obvious one: you left Northgate after eighteen months. Why?Марк, спасибо, что пришли. Начнём с очевидного: вы ушли из «Нортгейт» через восемнадцать месяцев. Почему?
- Mark: Well — it was a question of direction, really. The company was going through a lot of change, and I felt it was time to look at new opportunities.Ну — на самом деле вопрос направления. Компания переживала много перемен, и я почувствовал, что пора посмотреть на новые возможности.
- Helen: That's the answer everyone gives. Can I pin you down a little? Did you leave, or were you made redundant?Такой ответ дают все. Можно я добьюсь конкретики? Вы ушли или вас сократили?
- Mark: Fair question. To be candid: I was going to leave anyway, and then the restructuring made the decision for me. My post was one of four that were phased out. On paper it was redundancy; in practice I'd been looking for three months.Справедливый вопрос. Откровенно: я собирался уйти в любом случае, а потом реструктуризация приняла решение за меня. Моя должность была одной из четырёх, которые постепенно свернули. На бумаге это было сокращение; на деле я искал уже три месяца.
- Helen: Thank you — that's clearer. Tell me about something you're proud of there.Спасибо — так яснее. Расскажите о том, чем вы там гордитесь.
- Mark: When I joined, the client onboarding process was taking six weeks, and the brief was to halve it. I mapped every step, found that two departments were checking the same documents, and took the initiative to merge the checks — which nobody had asked me to do. As a result, onboarding went from six weeks to nineteen days within four months, and the upshot was that we kept a client who had been about to leave. I can't take credit for the mapping tool — that was my colleague Priya's — but I followed through on the changes.Когда я пришёл, процесс подключения клиентов занимал шесть недель, и задача была сократить его вдвое. Я расписал каждый шаг, обнаружил, что два отдела проверяют одни и те же документы, и проявил инициативу объединить проверки — чего никто меня не просил. В результате подключение сократилось с шести недель до девятнадцати дней за четыре месяца, и итогом стало то, что мы удержали клиента, который собирался уйти. Не могу приписать себе инструмент для картирования — это была моя коллега Прия, — но я довёл изменения до конца.
- Helen: Nineteen days — you're sure of that figure?Девятнадцать дней — вы уверены в этой цифре?
- Mark: For the first quarter after the change, yes. I should qualify it: by the end of the year it had crept back to about four weeks, because volume rose. Still half the original, but not nineteen.За первый квартал после изменения — да. Должен уточнить: к концу года цифра поползла обратно примерно до четырёх недель, потому что объём вырос. Всё ещё вдвое меньше исходного, но не девятнадцать.
- Helen: I appreciate that. Now, the role here involves managing people who are older and more experienced than you. How do you feel about that?Ценю это. Теперь: здесь роль включает руководство людьми старше и опытнее вас. Как вы к этому относитесь?
- Mark: I think experience is an asset in any team, and I'd always want to draw on it. Good teams are about respect.Думаю, опыт — ценность в любой команде, и я всегда хотел бы на него опираться. Хорошие команды — это уважение.
- Helen: That's a little general. Have you actually done it?Это несколько общо. Вы действительно это делали?
- Mark: Once, and not well at first. I took on a team where two people had twenty years each, and I made the mistake of trying to prove I knew more. In hindsight I should have delegated the technical decisions to them from day one, which is what I did after about three months — and that's the lesson learned. So: yes, I've done it, and I'd do it differently.Один раз, и поначалу плохо. Я взял команду, где у двоих было по двадцать лет стажа, и совершил ошибку, пытаясь доказать, что знаю больше. Задним числом мне следовало с первого дня делегировать им технические решения, что я и сделал примерно через три месяца, — и в этом извлечённый урок. Так что: да, я это делал, и сделал бы иначе.
- Helen: Now that's an answer. Last thing — salary expectations?Вот это ответ. Последнее — ожидания по зарплате?
- Mark: I'd rather hear the range first, if that's all right — but I'm not going to dodge it: anything below forty would be hard to justify given my last package.Я бы предпочёл сначала услышать вилку, если можно, — но увиливать не буду: всё, что ниже сорока, было бы трудно оправдать с учётом моего прошлого пакета.
lightbulbСобеседование: уклончивый ответ (a question of direction, new opportunities) → pin down → candid version; результат с цифрами и честной долей (can't take credit for … but followed through); общий ответ → «have you actually done it?» → STAR с lesson learned.
Закрепите урок: упражнения со словами, фразами и грамматикой с проверкой и повторением.